Processi, Tecniche e Strumenti di Project Management negli approcci tradizionale e Agile - seconda edizione 2026

Early bird: 25% di sconto entro il 23/08/2026

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Processi, Tecniche e Strumenti di Project Management negli approcci tradizionale e Agile – seconda edizione 2026

Il percorso formativo interattivo vede l’illustrazione di processi e propone documenti di lavoro applicabili per un efficace gestione dell’avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo e chiusura di progetti o fasi di progetto praticabili in tutte le tipologie di organizzazione, nel settore privato e pubblico.

Gli strumenti di gestione dei progetti proposti, negli approcci predittivo (tradizionale), adattivo (Agile) e ibrido verranno illustrati anche attraverso l’esercizio con modelli/template condivisi e/o software di facile accesso. Il percorso, inoltre, proporrà, per ogni tema affrontato, un’adeguata bibliografia per l’approfondimento.

Il Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) del Project Management Institute (PMI®) è uno dei testi di riferimento principali del percorso.

Il corso si baserà anche sulla recente Guida PMBOK® 8th del PMI® che include anche un insieme di processi, strumenti, tecniche e migliori pratiche per la gestione dei progetti. L’obiettivo è assicurare che i contenuti del corso siano in linea con i recenti aggiornamenti, inclusivi di strumenti di Intelligenza Artificiale (AI), delle implicazioni pratiche per la loro gestione e di altri temi emergenti.

Termine delle iscrizioni: 26 settembre 2026

Forniremo ai partecipanti al corso tutti i materiali didattici, slide e registrazioni delle lezioni, disponibili nella nostra area riservata fino a 30 giorni oltre la data di fine corso.

Obiettivi

Le sessioni si pongono l’obiettivo di far emergere e consolidare le competenze tecniche relative all’uso degli strumenti di gestione dei progetti.

Con il contesto teorico verranno proposti documenti e strumenti derivanti dalle migliori pratiche di gestione dei progetti tradizionali, Agile e ibridi.

Il percorso consta di 6 lezioni online di 4 ore ciascuna e i contenuti sono anche argomenti dell’esame PMP® e CAPM® del PMI® ed è strutturato sulla base delle indicazioni ufficiali. In quanto tale, il corso permette l’acquisizione di 24 ore di formazione diretta di project management. (contact hours)
.
Se di interesse, per la preparazione all’esame CAPM® del PMI® può essere aggiunta la frequenza di due moduli integrativi di preparazione specifici di formazione per la preparazione allo studio per l’esame del CAPM® del PMI®

Se di interesse, per la preparazione all’esame PMP® del PMI® può essere aggiunta la frequenza a quattro moduli integrativi specifici di formazione per la preparazione allo studio per l’esame del PMP® del PMI® (35 ore di formazione minima richiesta)

Destinatari

Componenti di gruppi di progetto. Professionisti, quadri e consulenti che operano o intendono operare nella gestione progetti, che svolgono o desiderano intraprendere attività professionale di project manager o collaborare con i PMO (project management office). RUP (Responsabili unici procedimento) o professionisti di supporto al RUP nel settore pubblico.

Minima esperienza nella gestione di progetti. Buona comprensione dell’inglese scritto.

Key facts

Modalità

online

Data inizio/fine

01/10/2026—06/11/2026

Lingua

Italiano

Durata

24 ore

MODULO 1 – 1 ottobre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di avvio dei progetti
•   Introduzione alla gestione dei progetti (Project Management) alle strutture organizzative, ruolo del project manager e governance
•   Definizione del contesto, degli approcci tradizionale e adattivo (Agile), degli asset dei processi organizzativi e fattori aziendali ambientali, interni ed esterni
•   Strumento per le scelte di progetto – Analisi multicriterio
•   Processi e strumenti per la documentazione del Project Charter del registro di identificazione degli stakeholder.

MODULO 2 – 9 ottobre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti specifici di gestione dei progetti con approccio adattivo – Agile
•   Introduzione all’Agile
•   Processi e strumenti per la pianificazione, l’esecuzione, il monitoraggio e controllo e la chiusura specifici dei progetti predittivi/Agile
•   Alcuni strumenti Agile/Scrum

MODULO 3 – 16 ottobre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di pianificazione dei progetti – Prima parte
•   Sviluppo del piano di gestione dei progetti
•   Processi e strumenti per la pianificazione dell’ambito del progetto
•   Processi e strumenti per la pianificazione della gestione della Qualità
•   Processi e strumenti per la pianificazione della gestione dei Rischi (minacce e opportunità)

MODULO 4 – 23 ottobre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di pianificazione dei progetti – Seconda parte
•   Processi e strumenti per la pianificazione delle Risorse – RACI
•   Processi e strumenti per la pianificazione dei costi – Budget
•   Processi e strumenti per la pianificazione delle schedulazione – modello Gantt

MODULO 5 – 29 ottobre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di esecuzione, monitoraggio e controllo dei progetti
•   Monitoraggio e controllo dei lavori di progetto
•   Monitoraggio e controllo tempi e costi – Earned Value
•   Gestione delle comunicazioni e reportistica

MODULO 6 – 6 novembre 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di gestione delle informazioni e chiusura di progetto
•   Il controllo integrato delle modifiche di progetto
•   Chiusura e gestione delle conoscenze
•   Software gestionali di project management
•   Integrazioni e approfondimenti su richiesta
•   Impatto dell'Intelligenza Artificiale (AI) sulla pianificazione, monitoraggio, controllo dei progetti e sulla gestione di stakeholder e rischi.

FOTO E VIDEO

FACULTY

Luisa Artuso, Project Management Professional PMP®. Trainer accreditata PMI® per la formazione e preparazione all’esame PMP® e CAPM®. Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB). Registered Scrum Master™, ISO 9001 e PdR 125 Lead Auditor. Consulente e coach aziendale, docente di Master presso l’Università di Padova e Ca’ Foscari Challenge School. Vasta esperienza nella gestione di progetti complessi, in Italia e all’estero.

Agevolazioni

Studenti e Alumni Ca’ Foscari Challenge School e Università Ca’ Foscari, docenti e personale tecnico-amministrativo dell’Università Ca’ Foscari possono beneficiare di una riduzione del 20% sulla quota di iscrizione.

Aziende o Enti che iscrivono più dipendenti: iscrivendo due partecipanti è prevista una riduzione del 5%, mentre con tre iscrizioni la riduzione sale al 10%.

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