Corso Project Management - Ca' Foscari Challenge School

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Corso di Project Management Base – propedeutico per Certified Associate of Project Management CAPM® del Project Management Institute PMI® – edizione 2026

Il percorso formativo di introduzione al Project Management, secondo riferimenti internazionali del Project Management Institute (PMI) che consente di adempiere a parte dei requisiti di accesso all’esame di certificazione Certified Associate of Project Management CAPM®.

Certified Associate of CAPM® è la certificazione del Project Management Institute PMI® che riconosce conoscenze e competenze organizzative e di project management a livello internazionale. Una volta ottenuta con il superamento di un esame, permette l’accesso alla certificazione di Project Management Professional PMP® senza dover acquisire ulteriori ore di formazione.

Sono 23 le ore di formazione di project management minime richieste (contact hours) per avere accesso all’esame di CAPM® https://www.pmi.org/certifications/certified-associate-capm

https://www.pmi.org/certifications/certified-associate-capm

Il percorso si compone di 6 moduli/lezioni online di 4 ore ciascuna (24 ore) durante le quali verranno illustrati alcuni argomenti, strutturati secondo l’Exam Content Outline (ECO) del PMI® e altre indicazioni ufficiali.

La selezione degli argomenti permette un approccio graduale alla disciplina del Project Management, ed il corso è orientato a fornire conoscenza dell’impostazione di progetto e del suo sviluppo con approccio predittivo (tradizionale) e adattivo (Agile).

Per la preparazione all’esame di certificazione CAPM, il corso si completa con 2 moduli specifici per l’Esame CAPM®, in cui vengono integrati i contenuti relativi alla Business Analysis, vengono forniti elementi di dettaglio sull’esame e la sua preparazione, nonché proposto un test di simulazione d’esame.

Termine delle iscrizioni: 12 marzo 2026

Forniremo ai partecipanti al corso tutti i materiali didattici, slide e registrazioni delle lezioni, disponibili nella nostra area riservata fino a 30 giorni oltre la data di fine corso.

Obiettivi

La formazione di project management di base Certified Associate of Project Management CAPM® secondo indicazioni ufficiali PMI® permette l’acquisizione di conoscenze dei fondamenti di project management, degli approcci predittivi/tradizionali e Agile nella gestione dei progetti e di processi, metodi e strumenti di Business Analysis.

Il corso prevede l’emissione di un certificato con il riconoscimento delle ore di formazione generale (Corso Processi, 24 ore) e specifica (8 ore) di formazione previste per l’accesso alla domanda all’esame CAPM® del PMI®.

Destinatari

Persone con esperienza inferiore ai tre anni di gestione diretta di progetti. Componenti di team di progetto, responsabili di funzione e professionisti, operanti in organizzazioni pubbliche e private, in settori diversificati, che desiderano certificare le loro conoscenze di project management di base a livello internazionale.

Sono richieste: Diploma di scuola media superiore o laurea, inglese scritto di base.

Key facts

Modalità

online

Data inizio/fine

13/03/2026—08/05/2026

Lingua

Italiano

Durata

32 ore

MODULO 1 – 13 marzo 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di avvio dei progetti
• Introduzione alla gestione dei progetti (Project Management) alle strutture organizzative, ruolo del project manager e governance
• Definizione del contesto, degli approcci tradizionale e adattivo (Agile), degli asset dei processi organizzativi e fattori aziendali ambientali, interni ed esterni
• Strumento per le scelte di progetto – Analisi multicriterio
• Processi e strumenti per la documentazione del Project Charter del registro di identificazione degli stakeholder.

MODULO 2 – 20 marzo 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti specifici di gestione dei progetti con approccio adattivo – Agile
• Introduzione all’Agile
• Processi e strumenti per la pianificazione, l’esecuzione, il monitoraggio e controllo e la chiusura specifici dei progetti predittivi/Agile
• Alcuni strumenti Agile/Scrum

MODULO 3 – 27 marzo 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di pianificazione dei progetti – Prima parte
• Sviluppo del piano di gestione dei progetti
• Processi e strumenti per la pianificazione dell’ambito del progetto
• Processi e strumenti per la pianificazione della gestione della Qualità
• Processi e strumenti per la pianificazione della gestione dei Rischi (minacce e opportunità)

MODULO 4 – 10 aprile 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di pianificazione dei progetti – Seconda parte
• Processi e strumenti per la pianificazione delle Risorse – RACI
• Processi e strumenti per la pianificazione dei costi – Budget
• Processi e strumenti per la pianificazione delle schedulazione – modello Gantt

MODULO 5 – 17 aprile 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di esecuzione, monitoraggio e controllo dei progetti
• Monitoraggio e controllo dei lavori di progetto
• Monitoraggio e controllo tempi e costi – Earned Value
• Gestione delle comunicazioni e reportistica

MODULO 6 – 23 aprile 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
Processi e strumenti di gestione delle informazioni e chiusura di progetto
• Il controllo integrato delle modifiche di progetto
• Chiusura e gestione delle conoscenze
• Software gestionali di project management
• Integrazioni e approfondimenti su richiesta
• Impatto dell'Intelligenza Artificiale (AI) sulla pianificazione, monitoraggio, controllo dei progetti e sulla gestione di stakeholder e rischi.

MODULO 7 – 30 aprile 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
• Principi e strumenti di Business Analysis Frameworks

MODULO 8 – 8 maggio 2026 dalle 9.00 alle 13.00, online, dott.ssa Luisa Artuso
•   Application – Candidatura d’esame
•   Tecnicalità d’esame
•   Test – Prova – Correzione della prova

FOTO E VIDEO

FACULTY

Luisa Artuso, Project Management Professional PMP®. Trainer accreditata PMI® per la formazione e preparazione all’esame PMP® e CAPM®. Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB). Registered Scrum Master™, ISO 9001 e PdR 125 Lead Auditor. Consulente e trainer aziendale, docente di Master presso l’Università di Padova e Ca’ Foscari Challenge School. Vasta esperienza nella gestione di progetti complessi, in Italia e all’estero.

Agevolazioni

Studenti e Alumni Ca’ Foscari Challenge School e Università Ca’ Foscari, docenti e personale tecnico-amministrativo dell’Università Ca’ Foscari possono beneficiare di una riduzione del 20% sulla quota di iscrizione.

Aziende o Enti che iscrivono più dipendenti: iscrivendo due partecipanti è prevista una riduzione del 5%, mentre con tre iscrizioni la riduzione sale al 10%.

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